Manajemen Konflik Merupakan Proses Mengidentifikasi Dan Menangani Konflik Secara Bijaksana, Adil, Dan Efisien Dengan Tiga Bentuk Metode Pengelolaan Konflik Yaitu Stimulasi Konflik, Pengurangan/penekanan Konflik Dan Penyelesaian Konflik. Pengelolaan Konflik Membutuhkan Keterampilan Seperti Berkomunikasi Yang Efektif, Pemecahan Masalah, Dan Bernegosiasi Dengan Fokus Pada Kepentingan Organisasi. Konflik Sebenarnya Bisa Menjadi Suatu Potensi Yang Baik (fungsional) Yang Bisa Mendorong Produktivitas Apabila Konflik Tersebut Dikelola Dengan Baik, Namun Konflik Biasanya Dianggap Sebagai Suatu Yang Negatif (difungsional) Dan Dapat Mengganggu Serta Menurunkan Produktivitas. Diuraikan Dalam 14 Sub Tema Sebagai Berikut: Bab 1 Ruang Lingkup Manajemen Konflik Bab 2 Ciri-ciri Konflik Dan Penyebab Terjadinya Konflik Bab 3 Tahapan-tahapan Perkembangan Kearah Terjadinya Konflik Bab 4 Jenis-jenis Konflik Bab 5 Sumber – Sumber Konflik Bab 6 Aspek-aspek Manajemen Konflik Bab 7 Dampak Konflik Bab 8 Strategi Mengelola Konflik Bab 9 Strategi Mengatasi Konflik Bab 10 Manajemen Konflik Bab 11 Konflik Lini Dan Staf Bab 12 Penanggulangan Konflik Lini Dan Staf Bab 13 Pendekatan Situasi Konflik Bab 14 Kasus Manajemen Konflik Yang Terjadi Di Dalam Organisasi