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Im Projektmanagement der Automobilindustrie gibt es immer noch enormen Verbesserungsbedarf. Projektmanagement als eine Schlüsseldisziplin wird offensichtlich nicht mit der erforderlichen Professionalität praktiziert. Ursache für diesen Zustand sind u. a. die durch ein rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten ausgelöste Inflation von Projekten sowie der zunehmende Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden organisatorischen Komplexität. Die in den vergangenen Jahren praktizierte Outsourcing-Strategie der Automobilhersteller hat dazu geführt, dass große Teile der Wertschöpfung durch spezialisierte Zulieferer und Dienstleistungsunternehmen erfolgt. Projekte müssen deshalb nternehmensübergreifend abgewickelt werden, was enorme Anforderungen an die Fähigkeiten der Beteiligten zur Koordination und Kooperation stellt. In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, Projektportfolios sowie unternehmensübergreifende Projekte werden anhand konkreter Beispiele aus der Praxis dargestellt. Die Autoren benennen die jeweiligen Voraussetzungen bzw. Rahmenbedingungen bezüglich Strategie, Organisation, Kultur, Qualifikation und erläutern geeignete Maßnahmen für den Umgang mit Dynamik und Komplexität im automobilen Projektgeschäft.