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1.1 Problem: Die Komplexität des SAP-Systems Fragt man nach der Anpassung großer "Software-Anzüge" an die "Unternehmenskörper", so gibt es prinzipiell zwei Möglichkeiten: o Man verzichtet darauf, Standardsoftware (SSW) eng an die Spezifika des Unternehmens (seine Strategien, Ressour cen, Strukturen, Funktionen, Prozesse und Daten) anzupas sen. M. a. W.: Der Anzug schlottert hier und kneift da. Dieser Ver zicht kann den Nutzen der Informationsverarbeitung (IV) für die Betriebe stark beeinträchtigen. 49 Man sieht eine Vielzahl von Parametern im weitesten Sinne vor. Customi Den zweiten Weg wollen wir am Beispiel des Produktionspla zing nungsmoduls PP von SAP R/3 exemplarisch und stellvertretend für die Customizing-Probleme vieler betriebswirtschaftlicher SSW Pakete, speziell mit Blick auf die Parameterregulierung, proble matisieren: Das Modul PP hat (abhängig von der Begriffsdefini tion) ca. 150 - 200 Parameter, davon etwa 40, die an das ein zelne zu fertigende bzw. zu lagernde Teil gebunden sind. Kalku liert man sehr konservativ, dass ein Unternehmen nur 25.000 ak tive Teile hat, so sind rund eine Million Parameter einzustellen und zu pflegen. Als Beleg für die Realitätsnähe dieser Annahmen möge Abb. 1 dienen, die die aktuelle Zahl der Materialstammsätze in einigen ausgewählten Betrieben zeigt. 1 1 Einleitung Betrieb Branche Materialstammsätze Universitätskllnikum Gesundheitsversor- 5.000 Erlangen gung Louis Lein InL GmbH Bürobedarf 40.000 & Co. Pneumatik 70.000 Festo AG & Co.