Author Description

English summary: Interfirm cooperation has proven to be a strategically promising but also an extremely precarious organizational arrangement. A clear discrepancy between the demand for flexibility, in order to be able to react quickly to complex tasks, and the mechanisms for internal stabilization are typical structural characteristics of interfirm arrangements. In view of this situation, Kai Riemer applies the concept of 'social capital' to explain management challenges on the interpersonal and the team level of interfirm collaboration. Based on a theoretical explanation of the social capital concept, the author identifies different roles of social capital in various cooperation situations. He concludes his study with practical recommendations for dealing with social capital-oriented management. German description: Zwischenbetriebliche Kooperationen in Allianzen und Unternehmensnetzwerken haben sich als strategisch vielversprechende, aber ausgesprochen prekare organisatorische Arrangements erwiesen. Die strukturellen Merkmale von Kooperationen zeigen typischerweise eine deutliche Diskrepanz zwischen dem Anspruch der Flexibilitat, um auf komplexe Aufgaben schnell reagieren zu konnen, und den dafur erforderlichen Mechanismen der Binnenstabilisierung. Als besonders problematisch erweist sich, dass soziale Projekt- und Teamstrukturen im zwischenbetrieblichen Kontext aufgrund organisatorischer und kultureller Barrieren nicht ohne weiteres entstehen. Effektive soziale Strukturen stellen jedoch einen wesentlichen Erfolgsfaktor erfolgreicher Kooperationen dar.Angesichts dieser Situation ubertragt Kai Riemer in seinem Buch das Konstrukt 'Sozialkapital', das uberwiegend zur Analyse und Beschreibung sozialer Gruppierungen unterschiedlicher Reichweite verwendet wird, auf zwischenbetriebliche Kooperationsbeziehungen. Aufbauend auf einer theoretischen Ausarbeitung des Sozialkapitalkonstrukts werden anhand empirischer Fallbeispiele verschiedene Rollen von Sozialk