In Theorie und Praxis der Personalwirtschaft werden die vielfaltigen und zum Teil sehr nachhaltigen Wirkungen des in intraorganisationalen Netzwerken eingebetteten Sozialkapitals auf personalwirtschaftlich relevante Sachverhalte kaum beachtet. Der Verfasser greift dieses Problem auf und entwickelt auf der Basis einer Analyse vorhandener Konzepte und empirischer Erkenntnisse aus verschiedenen Forschungsbereichen, wie der Sozialkapital-, sozialen Netzwerk-, Interaktions-, Tauschgerechtigkeits- und Vertrauensforschung, ein integratives, theoretisch fundiertes Sozialkapitalmodell, welches auf personalwirtschaftliche Funktionszusammenhange bezogen wird. Mit diesem Modell lassen sich die vielfaltigen Voraussetzungen, Mechanismen und Wirkungen des Beziehungs- und Organisationskapitals auf die Verfugbarkeit und Wirksamkeit des Personals zeigen. Mit diesem Modell mochte der Autor die Grundlagen fur eine sozialkapitalorientierte Perspektive auf personalwirtschaftliche Funktionszusammenhange legen.