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En esta obra se plantea la nueva dimensión de la empresabasada en la capacidad de dirigir los recursos humanos en los procesos operativos. El nuevo rol corporativo de los recursos humanos constituye la base de la flexibilidad y rapidez de adaptación que precisa la empresa. La realidad del conflicto como plataforma de la dirección y la instrumentación de los procesos de dirección de personas en todos los niveles directivos constituyen el contenido de esta obra. Se ha dedicado una especial atención a la instrumentación de los procesos de cambio, el como realizar los cambios desde las estructuras tradicionales a los nuevos procesos, cómo organizar estos procesos y cómo configurar los instrumentos clásicos y modernos para el desarrollo de la política de personal en la empresa. INDICE: Marco institucional de la Dirección de Recursos Humanos. La cultura corporativa como marco de la Dirección de Recursos Humanos. La dimensión corporativa de la Dirección de Recursos Humanos. La estrategia y la organización empresarial como determinantes de la Dirección de Recursos Humanos. La Dirección de los Recursos Humanos como fundamento para la dirección empresarial. El ámbito de la Dirección de los Recursos Humanos y sus objetivos. Los nuevos entornos cambiantes: Principios para la dirección de personal. El proceso de cambio en el ámbito de Recursos Humanos del directivo de línea. Controling de personal. Management del desarrollo personal. Management de reducción de plantillas. Dirección del personal con las nuevas tecnologías de información. Los Recursos Humanos en la empresa española. La Dirección de los Recursos Humanos en la empresa española. El proceso de cambio en el ámbito de los Recursos Humanos en la empresa española. La Dirección de los Recursos Humanos como clave del proceso de cambio. Perfil del directivo de Recursos Humanos en la empresa española. Bibliografía.