Untuk mendukung rencana strategis perusahaan dalam jangka waktu 5 tahun yang sesuai dengan visi yang ada. Didalam kerangka piramida strategi terdapat visi, tujuan jangka panjang yang ingin di capai, unit bisnis, bagaimana cara mencapai tujuan dan kunci terhadap sesuatu peluang bisnis yang baru. Didalam kerangka piramida strategi tersebut ada yang disebut "key enablers "yaitu kunci terhadap sesuatu peluang bisnis yang baru. Jika di jabarkan lagi dari key enablers tersebut ada yang namanya Effective Organization and People Capability align with business need. Didalam organisasi perusahaan yang menjadi penggerak key enablers tersebut adalah departemen HC Learning & Development. Tugas dan tanggung jawab departemen HC L&D jika dikerucutkan menjadi 3 skala prioritas yang pertama Training Management untuk mengelola sistem dan program pelatihan berdasarkan model kompetensi. Selanjutnya yang kedua Employee Development untuk mengelola program pengembangan karyawan. Yang ketiga People Development untuk memastikan peningkatan kinerja karyawan di semua unit bisnis perusahaan. Dibuku ini, saya membahas konsep Strategi Pelatihan dan Pengembangan DM untuk meningkatkan kompetensi dan produktivitas. Oleh karena untuk anda yang ingin menjadi Praktisi HC L&D. Silahkan di baca buku ini dengan baik sebagai dasar pedoman anda.