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Dans le contexte actuel o toute dcision professionnelle importante doit tre argumente et soutenue, le business plan ou plan d'affaires a trouv sa place. Qu'il s'agisse de crer ou reprendre une entreprise, d'en restructurer une autre, de revendre une activit, de dvelopper une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou l'externe..., le business plan s'avre utile, voire indispensable. Si ses composantes intrinsques varient peu, sa construction et sa prsentation diffrent selon le but atteindre et les interlocuteurs convaincre: banquiers, investisseurs, tat, comit de direction, reprsentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires trangers... Ce document synthtique reprsente:Une vision clairante sur la situation de l'entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but atteindre. Des explications claires et chiffres, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cerne. Un support tant de rflexion que de communication, destin rcolter, auprs des interlocuteurs extrieurs, les moyens ncessaires la ralisation de l'action. En bref: Rdaction, informations, prsentation Construire une modlisation et des hypothses, vrifier, tester, simuler laborer son business plan selon les destinataires et le projet.