Author Description

In dit essay verkennen we aan de hand van onderzoek naar bestuursdienstadviseurs bij een grote Nederlandse gemeente welke rol 'verwachtingen' spelen bij een organisatorische rolverandering en de (bijkomende) vormgeving van de strategische functie. Op 'papier' ziet de rolverandering er prima uit en 'zonder het verleden' zou het wellicht ook prima kunnen functioneren. Het probleem is echter dat het nieuwe model niet in een wereld terecht komt waarin het oude nooit bestond, maar dat het een eerdere praktijk opvolgt. In de dagelijkse praktijk blijken 'oude' verwachtingen over de rol van de bestuursdienstadviseurs te spelen. De rolverandering wordt zodoende vooral een worsteling van 'verschuivende verwachtingen', waarbij de bestuursdienstadviseurs en hun omgeving geconfronteerd worden met nieuwe taken en verantwoordelijkheden, en van daaruit moeten proberen om tot nieuwe gedeelde opvattingen over de verdeling van het werk te komen.