Manajemen Rantai Pasok Mempertimbangkan Dengan Saksama Tiap-tiap Fasilitas Yang Berdampak Signifikan Dan Berperan Dalam Membuat Produk Untuk Dapat Menyesuaikan Dengan Kebutuhan Pelanggan. Sasaran Manajemen Rantai Pasok Diharapkan Untuk Melakukan Efisiensi Biaya Seoptimal Mungkin Dari Keseluruhan Sistem Yang Meliputi Biaya Transportasi Dan Distribusi Ke Sentral Bahan Baku, Barang Setengah Jadi Dalam Proses Pengolahan Dan Barang Jadi. Pembahasan Dalam Buku Ini, Terkait: Bab 1 Pengantar Tentang Manajemen Rantai Pasok Bab 2 Strategi Supply Chain Bab 3 Pengelolaan Permintaan Dan Perencanaan Produksi Bab 4 Mengelola Persediaan Pada Supply Chain Bab 5 Pergudangan Dan Perannya Dalam Manajemen Rantai Pasok Bab 6 Manajemen Pengadaan Bab 7 Manajemen Transportasi Dan Distribusi Bab 8 Pengukuran Kinerja Supply Chain Bab 9 Keunggulan Daya Saing Bab 10 Teknologi Informasi Dalam Manajemen Rantai Pasok