Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Neben klassischen Manager-Belastungen wie hoher Zeit- und Termindruck führen veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Globalisierung und turbulente Märkte zu neuen und verschärften Rollen-Anforderungen an Füh-rungs-kräfte. Manager sehen sich einer zunehmenden Komplexität, sich schnell verändernden Aufgabenfeldern, einem hohen wirtschaftlichen Druck und einem höheren Arbeitsmarktrisiko ausgesetzt. Auch führt die verstärkte For-derung der Unternehmen nach uneingeschränkter Verfügbarkeit und Mobilität zu Anforderungen, welche neben einer höheren Ziel- und Zukunfts-unsicherheit auch Konflikte zwischen der beruflichen und privaten Rolle bergen. Die vorliegende Arbeit sucht diese Anforderungen und weitere ar-beits-bezogene Rollenstressoren bei Führungskräften auf Basis des Rollen-konzeptes von Kahn et al. (1964, 1978) über ein Fragebogen-Instrument zu erfassen. Neben den psychometrischen Eigenschaften des Instrumentes wird der Zusammenhang zu erlebten Stress-Maßen sowie dem Einfluss der hier-archischen Position auf die Wahrnehmung sowie das Erleben von Stress untersucht.