Author Description

Was haben Roadmaps, Heldenreisen und Saftpressen mit Veranderungsprozessen in Organisationen zu tun? Sie konnen der Schlossel zum erfolgreichen Wandel sein, zeigt Ute Clement in diesem theoretisch fundierten wie unterhaltsamen Band. Er fuhrt ein in die zentralen Konzepte der systemischen Organisationstheorie und stellt die Herangehensweisen und Methoden vor, die sich in Ute Clements 25-jahriger Erfahrung als Change-Beraterin bewahrt haben. In einer Welt in Bewegung, der Globalisierung und Internationalisierung hangt Unternehmenserfolg immer starker von der Fahigkeit ab, Veranderungen von Prozessen, Strukturen und der strategischen Ausrichtung aktiv gestalten zu konnen. Dass Wandel in Organisationen auch Spass machen und Chancen fur alle Beteiligten bieten kann, betont die Autorin. Dafur braucht es den Entwurf einer Change-Architektur, die, nach systemischem Ansatz, sowohl die personliche als auch die organisationale Ebene einbezieht. Dabei ist das Ziel stets ein Change zweiter Ordnung, das Erlernen eines offenen, situativen Umgangs mit Wandel fur die Zukunft, der im Mindset der involvierten Personen und in der Organisationsstruktur selbst stattfindet. Ein geeignetes Werkzeug, um den Schritt in die Gestaltung einer neuen gemeinsamen Zukunft zu ermoglichen, sind innovative narrative Konzepte, die im zweiten Teil des Buches erlautert werden. Zwei Fallgeschichten veranschaulichen die Herangehensweise.