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Primares Anliegen des vorliegenden Handbuches Produktionsmanagement ist es, die aktuellen Probleme im Produktionsbereich, insbesondere aus der Managementperspek­ tive, zu beleuchten, d. h. es solI ein Uberblick iiber den aktuellen theoretischen Erkenntnis­ stand auf dem Gebiet Produktionsmanagement unter Beriicksichtigung seiner Anwen­ dungsmaglichkeiten auf praktische Problemstellungen gegeben werden. Dabei geht es nicht nur darum, zwischen "Theoretikem" und "Praktikem" eine Briicke zu schlagen, sondem dariiber hinaus sollen sowohl produktionswirtschaftlich orientierte Autoren der Betriebswirtschaftslehre als auch Fertigungswirtschaftler aus dem ingenieurwissenschaft­ lichen Bereich zu Wort kommen. Der Herausgeber ist sich dabei bewuBt, daB ein solches Handbuch nicht den Wissensstand auf dem Gebiet des Produktionsmanagement vollstlindig widerspiegeln kann. Daher wurden insbesondere die "klassischen" Bereiche des Produktionsmanagement eher punk­ tuell behandelt, urn den aktuellen Problemstellungen und Entwicklungstendenzen in diesem Forschungsgebiet Vorrang einriiumen zu kannen. Das Handbuch ist in vier Teile gegliedert, die jeweils wiederum drei Kapitel umfassen. 1m Teil I werden neb en den Zielen und Aufgabenbereichen des Produktionsmanagement ausgewiihlte Aspekte des Produktionsprogrammanagement und Probleme der Material­ wirtschaft angesprochen. Teil II ist den Fiihrungsaspekten in Produktionssystemen gewidmet. Ausgangspunkt bildet dabei die Gestaltung eines strategiegerechten Produk­ tionsmanagement. 1m Rahmen der Produktionsstrukturen sollen insbesondere neuere Entwicklungen im Bereich der Produktionsorganisation diskutiert werden. Probleme des Produktionscontrolliflg schlieBen dieses Kapitel abo Gegenstand von Teil III ist das CIM­ Konzept als Integrationsansatz. Ausgangspunkt bilden hierbei Entwicklungstendenzen und Wirtschaftlichkeitsfragen von CIM-Konzepten. 1m AnschluB daran werden Pro­ bleme der CAx-Komponenten als CIM-Baustein behandelt, wobei insbesond