Author Description

<p>El texto propone un recorrido a través de diversos modelos organizativos. Cada uno de estos modelos –el burocrático, el gerencial y el relacional– se enmarca en un determinado contexto, mostrando así la estrecha relación entre las formas organizativas y los contextos donde operan. También hemos observado como las transiciones de un modelo a otro se explican a través de los cambios sociales, económicos y políticos que se suceden históricamente.</p><p><br></p><p>Capítulo 1. INTRODUCCIÓN: UN MAPA DE INTENCIONES</p><p>Capítulo 2. BUROCRACIA: NUESTROS ORÍGENES ORGANIZATIVOS</p><p>Capítulo 3. BUROCRACIA DESBORDADA Y APARICIÓN</p><p>Capítulo 4. DESREGULAR,COMPETIR, EXTERNALIZAR</p><p>Capítulo 5. EL MODELO DE LA EXCELENCIA: UN INTENTO PROMETEDOR PERO FALLIDO</p><p>Capítulo 6. EL MODELO RELACIONAL: DE LA EFICIENCIA A LA INTELIGENCIA</p><p>Capítulo 7. GESTIONAR LAS REDES: LA NUEVA ESTRUCTURAORGANIZATIVA</p><p>Capítulo 8. GESTIONAR LAS RELACIONES: LA NUEVA DINÁMICA DELIBERATIVA</p><p>Capítulo 9. CERRANDO EL CÍRCULO.</p>