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Themen des Buches sind die Arbeitsorganisation und die Produktionsgestaltung in der schwedischen Automobilindustrie im Zeitraum 1970-90 aus internationaler Perspektive. Es werden auf folgende Fragen ausführliche Antworten gegeben: Worin bestehen die schwedischen Eigenheiten? Worauf beruhen sie? Welche Folgen haben die neuen Produktionsformen für die Arbeitsbedingungen und die Effektivität? Die Studie weist nach, daß es möglich war, bei Erhöhung der Effektivität das Fließbandprinzip aufzugeben und die Arbeitsbedingungen in der Fertigung grundlegend zu verbessern. Die Unterschiede zwischen dem "schwedischen Weg" und den japanischen Werken in den USA und Großbritannien in bezug auf Qualifikationspolitik, Arbeitsorganisation, Partizipation und Arbeitsbelastung werden dargelegt. Für Deutschland, wo die sozialen Ansprüche wesentlich höher liegen als in den USA und Großbritannien und die Übertragung des japanischen Konzepts schwierig ist, sind die in Schweden gemachten Erfahrungen von beträchtlichem Interesse.