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<p>C’est un héritage important, parfois controversé, et partiellement relayé que laisse derrière lui l’américain David Graeber. L’anthropologue laisse aussi une contribution importante, mais qu’il n’a jamais revendiquée, au management.</p> <p>Dans ce texte, nous revenons tout d’abord sur sa proposition la plus connue qui est celle des « jobs à la con », pour en dégager les implications pour l’étude du travail et de la gestion des ressources humaines. Nous insistons de facto sur la question du sens du/au travail (Faes, 2011) et sur sa relation à la performance qui met parfois en lumière son « non-sens » (Gilbert et al., 2021). Nous discutons notamment comment l’auteur nous invite à penser le contenu du travail et son alignement avec les buts organisationnels.</p>