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Aujourd’hui, la notion de performance est capitale dans tous les domai<br/>nes, sur le plan privé comme professionnel. Être performant individuel<br/>lement, mais aussi collectivement: dans les entreprises, à l’heure des<br/> groupes de projet et du travail en réseau, la capacité à bien collabo<br/>rer est une clef du succès.<br/>Mais être performant ne signifie pas seulement obtenir des résultats c<br/>onformes aux objectifs opérationnels. La performance s’apprécie aussi<br/>en référence aux attentes personnelles de chacun: agir en cohérence av<br/>ec ses valeurs, faire les bons choix à court et moyen terme, travaille<br/>r dans un domaine que l’on aime, etc., sont autant de critères de réus<br/>site professionnelle.<br/>Fondée sur des tests et exercices, la démarche proposée dans cet ouvra<br/>ge permettra à chacun de mieux se connaître pour trouver, de manière i<br/>ndividualisée, les moyens d’améliorer ses performances au regard des o<br/>bjectifs de l’entreprise et de ses projets personnels.<br/>Au sommaire:<br/>- Partie 1: Mieux se connaître: Faire ce que l'on aime pour être perfo<br/>rmant: ce que j'aime faire; Être compétent pour être performant: ce qu<br/>e je sais faire; Être en accord avec ses attentes pour être performant<br/>: ce que j'attends; Être prêt pour la performance: quel talent!<br/>- Partie 2: Mieux se connaître pour évoluer: Gérer ses priorités pour<br/>atteindre ses objectifs; Développer un regard critique et bienveillant<br/> sur vos propres performances; Se préparer à réussir; Lier performance<br/> et santé pour être performant sur la durée; Choisir parmi trois strat<br/>égies face aux difficultés.<br/>- Partie 3: Mieux se connaître pour jouer collectif: Connaître son mod<br/>e de perception; Adapter sa communication; Savoir et vouloir écouter;<br/>Aller chercher la différence.<br/>- Partie 4: Mieux se connaître pour manager la performance: Partager u<br/>ne ""ligne de vie"": collectivement et individuellement; Optimiser vot<br/>re organis