
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: bestanden, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Quantitative Methoden, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der wirtschaftswissenschaftlichen Fachliteratur zur Analyse und berwindung von Unternehmenskrisen finden sich zahlreiche Definitionen zum Begriff "Krise". Das Verst ndnis des Krisenbegriffs von B ckenf rde (1996: 16) gibt eine einfache und allgemeine Definition, die andere Autoren teilen: "Grunds tzlich hat man es bei einer Unternehmenskrise - gem der Krisendefinition im Sinne dieser Arbeit - mit einer nachhaltigen existentiellen Bedrohung des gesamten Unternehmens zu tun. Diese ist ungeplant, ungewollt und kann sehr unterschiedliche Z ge aufweisen. Die Art des bedrohten existentiellen Zieles und das Ausma der Bedrohung bestimmen den Schweregrad der Krise." Es werden verschiedene Merkmale zur Abgrenzung und Klassifikation von Krisen verwendet, unter anderem die Gef hrdung des strategischen Unternehmenspotenzials, die Verfehlung erfolgswirtschaftlicher Ziele und die Unf higkeit anstehenden Zahlungsverpflichtungen betrags- und fristgem nachzukommen (B ckenf rde 1996: 18; Schwarzecker und Spandl 1996: 13). Eine weitere M glichkeit f r die Einteilung von Krisen ist die Betrachtung, ob Krisen von au en (exogene) oder von innen (endogene) verursacht sind. Als eine exogene Krisenursache wird die Verschlechterung von konjunkturellen Bedingungen genannt, die unter anderem mit weiteren Symptomen wie Verschlechterung der Zahlungsmoral von Kunden, Verteuerung von Kreditzinsen und Verschlechterung der Wechselkurse auftritt. Als endogene Ursache von Unternehmenskrisen wird eine zu geringe Ausstattung mit Eigenkapital angef hrt. Weitere endogene Faktoren, wie die Qualit t des Managements u.a., sind nicht Inhalt dieser Arbeit. (B ckenf rde 1996: 27-36; vgl. Schwarzecker und Spandl 1996: 1
Page Count:
28
Publication Date:
2007-01-01
ISBN-10:
363880643X
ISBN-13:
9783638806435
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