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<p>Der vierte Band des Jahrbuchs zum Strategischen Kompetenz-Management beschäftigt sich mit dem Thema 'Ambidextrie: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation'. Das Thema 'Ambidextrie' (oder 'Beidhändigkeit') als organisationale Fähigkeit von Unternehmen im Umgang mit verschiedenen Aktivitätsmustern zur Bewältigung (vermeintlich) dichotomer Umweltanforderungen, z. B. im Spannungsfeld zwischen Stabilität bzw. Effizienz einerseits und Veränderung bzw. Innovation andererseits, ist in den vergangenen Jahren von einer wachsenden Zahl theoretischer und empirischer Arbeiten im Kontext des ressourcen- und kompetenzbasierten Ansatzes der Unternehmensführung aufgegriffen worden. Die Beiträge des vorliegenden vierten Bandes des Jahrbuchs ziehen Zwischenbilanz und bieten eine Synopsis der bisherigen Forschungsarbeiten zur Ambidextrie-Thematik. Darüber hinaus widmen sie sich den offenen Fragen und Forschungslücken, z. B. den Grundlagen und Dimensionen des Ambidextrie-Konstrukts sowie dem Phänomen der Ambidextrie in Netzwerken. / 'Ambidexterity": Keeping the Balance between Resource Exploration and Exploitation: The 4th volume of the Journal of 'Competence-based Strategic Management" deals with the issue of 'Ambidexterity: Keeping the Balance between Resource Exploration and Exploitation'. To keep this balance is considered to be a critical organizational challenge in the resource- and competence-based view in management, since it implies the domestication of a trade-off relationship. Resource exploration and exploitation are two fundamentally different patterns of activities within organizations that require conflicting capabilities. Over the last two decades, the trade-off between exploration and exploitation has emerged to one of the epicenters of competence-based management research. The leitmotif has been addressed by many authors with different perspectives and varying research questions. Though, there are still gaps in understanding