Author Description

Anggaran merupakan elemen sistem pengendalian manajemen yang berfungsi sebagai alat perencanaan dan pengendalian agar manajer dapat melaksanakan kegiatan organisasi secara lebih efektif dan efisien. Perencanaan dan penyusunan anggaran (budgeting) merupakan suatu aktivitas krusial dan rutin yang selalu dilakukan perusahaan dalam setiap awal tahun anggaran atau sebelum suatu proyek dilaksanakan. Aktivitas tersebut bukan hanya merupakan suatu tugas teknis yang menyangkut aspek-aspek keuangan, angka-angka akuntansi dan estimasi terhadap pengeluaran-penerimaan dan laba rugi (profit-loss) perusahaan untuk satu periode tahun anggaran ke depan atau dalam satu proyek yang diselesaikan seperti yang dipahami oleh kebanyakan perusahaan selama ini. Tapi, aktivitas tersebut juga menyangkut pertimbangan terhadap aspek-aspek keperilakukan manusia yang merencanakan, menyusun, melaksanakan, mengendalikan dan mengevaluasi kinerja anggaran tersebut. Selama ini, pertimbangan terhadap aspek-aspek keperilakuan manusia sering dilupakan atau tidak menjadi pertimbangan utama oleh komite penyusun anggaran perusahaan sehingga hasil akhirnya adalah sering terjadi kesenjangan (slack) yang signifikan antara yang direncanakan dengan realisasi. Apabila terjadi slack positif, maka hasil tersebut dianggap sebagai prestasi manajemen dan hasil efisien, efektivitas dan produktivitas dari pelaksanaan anggaran. Sebaliknya, jika terjadi slack negatif maka hasil itu dianggap sebagai hasil inefisiensi dari pelaksana anggaran.